FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Führung zeigt sich
in Gesprächen
und Entscheidungen.
Trainings für Führungskräfte und Teams, die Kommunikation
nicht als Werkzeug verstehen — sondern als Schlüssel für
souveräne Führung.
FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Führung zeigt sich
in Gesprächen und Entscheidungen.
Trainings für Führungskräfte und Teams, die Kommunikation nicht als Werkzeug verstehen — sondern als Schlüssel für souveräne Führung.
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
Entscheidend ist, wie Entscheidungen wirken.
Führung geschieht nie isoliert.
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
Führung geschieht
nie isoliert.
Sie entsteht immer in Wechselwirkung mit
▷ Kommunikation
▷ Erwartungshaltungen
▷ persönlichen Mustern
Sie entsteht immer in Wechselwirkung mit
▷ Kommunikation
▷ Erwartungshaltungen
▷ persönlichen Mustern
Deshalb reicht es nicht, „richtig” zu handeln.
Deshalb reicht es nicht, „richtig“ zu handeln.
Entscheidend ist, wie Entscheidungen wirken.
WORUM ES GEHT
Wer auf eine Seite verzichtet, überdosiert die andere.
Souveräne Führung entsteht dort, wo Gegensätze nicht aufgelöst, sondern verstanden werden.
Methodisch: das Werte- und Entwicklungsquadrat nach Schulz von Thun.
Führung bewegt sich in Spannungsfeldern.
In den Spannungsfeldern liegt häufig das größte Potential.
WORUM ES GEHT
Führung bewegt sich
in Spannungsfeldern.
Souveräne Führung entsteht, wo Gegensätze nicht aufgelöst, sondern verstanden werden. Methodisch: das Werte- und Entwicklungsquadrat nach Schulz von Thun.
4 Felder
2 Pole
1 Spannungsfeld
Professionalität ⇠⇢ Menschlichkeit
Stabilität ⇠⇢ Veränderung
Harmonie ⇠⇢ Konfrontation
4 Felder • 2 Pole • 1 Spannungsfeld
Wer auf eine Seite verzichtet, überdosiert die andere.
In den Spannungsfeldern liegt häufig das größte Potential.
Ich arbeite an Klarheit und Stimmigkeit.
— die Situation
BETRACHTUNG 01
Wir betrachten vor allem drei Aspekte:
Ich arbeite nicht an Führungsstilen.
MEINE ARBEIT
BETRACHTUNG 02
— deine Rolle(n) darin
BETRACHTUNG 03
— die beabsichtigte und
tatsächliche Wirkung
Ziel ist nicht die perfekte Lösung,
sondern stimmige Führung.
MEINE ARBEIT
Ich arbeite nicht an Führungsstilen.
Ich arbeite an Klarheit und Stimmigkeit.
Wir betrachten vor allem
drei Aspekte:
BETRACHTUNG 01
— die Situation
BETRACHTUNG 02
— deine Rolle(n) darin
BETRACHTUNG 03
— die beabsichtigte und tatsächliche Wirkung
Ziel ist nicht die perfekte Lösung,
sondern stimmige Führung.
WAS SOUVERÄNITÄT MEINT
Führung braucht innere Ordnung, bevor sie äußere schafft.
Führung ist immer Beziehungsgeschehen.
Deshalb denke ich Führung stets im Kontext.
▷ die eigene Position kennen
▷ unterschiedliche Perspektiven einordnen können
▷ emotionale Dynamiken wahrnehmen
▷ Entscheidungen tragfähig vertreten
Sondern Professionalität mit menschlichem Antlitz.
Souveränität bedeutet nicht,
Herr oder Frau der Lage sein zu müssen.
Souveränität höherer Ordnung.
WAS SOUVERÄNITÄT MEINT
Souveränität
höherer Ordnung.
Souveränität bedeutet nicht, Herr oder Frau der Lage sein zu müssen.
Sondern Professionalität mit menschlichem Antlitz.
die eigene Position kennen
unterschiedliche Perspektiven einordnen
emotionale Dynamiken wahrnehmen
Entscheidungen tragfähig vertreten
Führung braucht innere Ordnung, bevor sie äußere schafft.
Führung ist immer Beziehungsgeschehen.
Deshalb denke ich Führung stets im Kontext.
Das Kommunikationsquadrat
Drei Modelle, die diese Haltung tragen.
WORAUF DAS AUFBAUT
Haltung allein ist nicht genug — sie braucht methodische Substanz.
Drei Modelle aus der Kommunikationspsychologie, die in jedem Training und Coaching präsent sind.
MODELL 01
WORAUF DAS AUFBAUT
Drei Modelle, die diese Haltung tragen.
Haltung allein ist nicht genug — sie braucht methodische Substanz. Drei tragfähige Modelle aus der Kommunikationspsychologie, die in jedem Training und Coaching präsent sind.
MODELL 01
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
Das Kommunikationsquadrat
Jede Äußerung hat vier Seiten:
Sachebene, Selbstkundgabe,
Beziehungsebene, Appell. Wer
das versteht, hört genauer hin
— und antwortet präziser.
Jede Äußerung hat vier Seiten: Sachebene, Selbstkundgabe, Beziehungsebene, Appell.
Wer das versteht, hört genauer hin —und antwortet präziser.
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
MODELL 02
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
MODELL 02
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
Das Innere Team
Das Innere Team
MODELL 03
In jedem Menschen sprechen mehrere Stimmen. Wer das eigene innere Team kennt, entscheidet präziser und führt souveräner.
MODELL 03
FRIZT RIEMANN • CHRISTOPH THOMANN
Das Riemann-Thomann-Modell
In jedem Menschen sprechen
mehrere Stimmen. Wer das eigene
innere Team kennt, entscheidet
präziser und führt souveräner.
Menschen sind verschieden — in Nähe, Distanz, Dauer, Wechsel. Wer die Positionen erkennt, führt mit dem Menschen, statt gegen ihn.
Menschen sind verschieden — in
Nähe, Distanz, Dauer, Wechsel.
Wer die Positionen erkennt, führt mit
dem Menschen, statt gegen ihn.
Das Werte- und Entwicklungsquadrat (siehe oben) ergänzt die Trias — und eigene Führungserfahrung in komplexen Lagen wirkt als methodisches Korrektiv zur reinen Trainings-Theorie.
FRITZ RIEMANN • CHRISTOPH THOMANN
Das Werte- und Entwicklungsquadrat (siehe oben) ergänzt die Trias
— und eigene Führungserfahrung in komplexen Lagen wirkt als
methodisches Korrektiv zur reinen Trainings-Theorie.
Das Riemann-Thomann-Modell
Drei Formate. Eine Logik.
Welche Form passt, hängt von der Situation ab.
Die methodische und haltungsmäßige Grundlage bleibt immer dieselbe.
IN WELCHER FORM
IN WELCHER FORM
Drei Formate. Eine Logik.
FORMAT 01
Einzelcoaching für Führungskräfte
1:1-Begleitung über mehrere
Sitzungen. Arbeit an konkreten
Themen aus deinem Führungsalltag
— vertraulich und ergebnisoffen.
5–10 Sitzungen • 90 Min • vor Ort oder online
FORMAT 02
Team-Training
Geschlossene Gruppe von 4-16
Personen, intensives Arbeiten an
realen Themen. Werkstatt-
Charakter, kein Frontalvortrag.
2–3 Tage • in-house oder extern
FORMAT 03
In-house-Programm
Über mehrere Monate angelegt:
Trainingsmodule, Einzelcoachings
und Klärungssitzungen — für
Organisationen, die Führung
systemisch entwickeln wollen.
6–12 Monate • individuell konzipiert
WIRKUNG
WIRKUNG
Haltung allein
verändert noch nichts.
Haltung allein verändert noch nichts.
Wirkung entsteht im konkreten Entscheiden und Handeln.
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Wirkung entsteht im konkreten Entscheiden und Handeln.
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Wenn du Führungssituationen genauer betrachten willst — ihre Wirkung,
ihre Dynamik, deine Rolle(n) darin — beginnen wir mit einem Gespräch.
Wenn du Führungssituationen genauer betrachten willst — ihre Wirkung,
ihre Dynamik, deine Rolle(n) darin — beginnen wir mit einem Gespräch.
ERSTGESPRÄCH
Zwanzig Minuten, vertraulich, unverbindlich.
Wir klären, ob meine Arbeit zu deiner Frage passt.
Wenn du genauer hinsehen willst — sprechen wir.
ERSTGESPRÄCH
Wenn du genauer hinsehen willst — sprechen wir.
20 Minuten, vertraulich, unverbindlich. Wir klären, ob meine Arbeit
zu deiner Frage passt.
Antwort persönlich, in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.