FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Trainings für Führungskräfte und Teams, die Kommunikation
nicht als Werkzeug verstehen — sondern als Schlüssel für
souveräne Führung.
Führung zeigt sich
in Gesprächen
und Entscheidungen
FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Führung zeigt sich
in Gesprächen und Entscheidungen
Trainings für Führungskräfte und Teams, die Kommunikation nicht als Werkzeug verstehen — sondern als Schlüssel für souveräne Führung.
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
Führung geschieht nie isoliert.
Entscheidend ist, wie Entscheidungen wirken.
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
Führung geschieht
nie isoliert.
Sie entsteht in Wechselwirkung mit
▷ Kommunikation
▷ Erwartungshaltungen
▷ persönlichen Mustern
Sie entsteht immer in Wechselwirkung mit
▷ Kommunikation
▷ Erwartungshaltungen
▷ persönlichen Mustern
Deshalb reicht es nicht, „richtig” zu handeln.
Deshalb reicht es nicht, „richtig“ zu handeln.
Entscheidend ist, wie Entscheidungen wirken.
WORUM ES GEHT
In den Spannungsfeldern liegt häufig das größte Potential.
Führung bewegt sich in Spannungsfeldern.
Souveräne Führung entsteht dort, wo Gegensätze nicht aufgelöst, sondern verstanden werden.
Methodisch: das Werte- und Entwicklungsquadrat nach Schulz von Thun.
Wer auf eine Seite verzichtet, überdosiert die andere.
WORUM ES GEHT
Führung bewegt sich
in Spannungsfeldern.
Souveräne Führung entsteht, wo Gegensätze nicht aufgelöst, sondern verstanden werden. Methodisch: das Werte- und Entwicklungsquadrat nach Schulz von Thun.
4 Felder
2 Pole
1 Spannungsfeld
Professionalität ⇠⇢ Menschlichkeit
Stabilität ⇠⇢ Veränderung
Harmonie ⇠⇢ Konfrontation
Wer auf eine Seite verzichtet, überdosiert die andere
In den Spannungsfeldern liegt häufig das größte Potential.
Ich arbeite an Klarheit und Stimmigkeit.
Ziel ist nicht die perfekte Lösung,
sondern stimmige Führung.
— die beabsichtigte und
tatsächliche Wirkung
BETRACHTUNG 03
— deine Rolle(n) darin
BETRACHTUNG 02
MEINE ARBEIT
Ich arbeite nicht an Führungsstilen.
Wir betrachten vor allem drei Aspekte:
BETRACHTUNG 01
— die Situation
MEINE ARBEIT
Ich arbeite nicht an Führungsstilen.
Ich arbeite an Klarheit und Stimmigkeit.
Wir betrachten vor allem
drei Aspekte:
BETRACHTUNG 01
— die Situation
BETRACHTUNG 02
— deine Rolle(n) darin
BETRACHTUNG 03
— die beabsichtigte und tatsächliche Wirkung
Ziel ist nicht die perfekte Lösung,
sondern stimmige Führung.
WAS SOUVERÄNITÄT MEINT
Sondern Professionalität mit menschlichem Antlitz.
Souveränität bedeutet nicht,
Herr oder Frau der Lage sein zu müssen.
Souveränität höherer Ordnung.
WAS SOUVERÄNITÄT MEINT
Souveränität
höherer Ordnung
Souveränität bedeutet nicht, Herr oder Frau der Lage sein zu müssen.
Sondern Professionalität mit menschlichem Antlitz.
die eigene Position kennen
unterschiedliche Perspektiven einordnen können
emotionale Dynamiken wahrnehmen
Entscheidungen tragfähig vertreten
▷ die eigene Position kennen
▷ unterschiedliche Perspektiven einordnen können
▷ emotionale Dynamiken wahrnehmen
▷ Entscheidungen tragfähig vertreten
Führung braucht innere Ordnung, bevor sie äußere schafft.
Führung ist immer Beziehungsgeschehen.
Deshalb denke ich Führung stets im Kontext.
Führung braucht innere Ordnung, bevor sie äußere schafft.
Führung ist immer Beziehungsgeschehen.
Deshalb denke ich Führung stets im Kontext.
Das Kommunikationsquadrat
Drei Modelle, die diese Haltung tragen.
WORAUF DAS AUFBAUT
Haltung allein ist nicht genug — sie braucht methodische Substanz.
Drei Modelle aus der Kommunikationspsychologie, die in jedem Training und Coaching präsent sind.
MODELL 01
WORAUF DAS AUFBAUT
Drei Modelle, die diese Haltung tragen.
Haltung allein ist nicht genug — sie braucht methodische Substanz. Drei praxistaugliche Modelle aus der Kommunikationspsychologie, die in jedem Training und Coaching präsent sind.
MODELL 01
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
Das Kommunikationsquadrat
Jede Äußerung hat vier Seiten:
Sachebene, Selbstkundgabe,
Beziehungsebene, Appell. Wer
das versteht, hört genauer hin
— und antwortet präziser.
Jede Äußerung hat vier Seiten: Sachebene, Selbstkundgabe, Beziehungsebene, Appell.
Wer das versteht, hört genauer hin —und antwortet präziser.
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
MODELL 02
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
MODELL 02
FRIEDEMANN SCHULZ VON THUN
Das Innere Team:
Das Innere Team
MODELL 03
In jedem Menschen sprechen mehrere Stimmen. Wer das eigene innere Team kennt, entscheidet präziser und führt souveräner.
MODELL 03
FRITZ RIEMANN • CHRISTOPH THOMANN
Das Riemann-Thomann-Modell:
Das Riemann-Thomann-Modell
In jedem Menschen sprechen
mehrere Stimmen. Wer das eigene
innere Team kennt, entscheidet
präziser und führt souveräner.
Menschen sind verschieden — in Nähe, Distanz, Dauer, Wechsel. Wer die Positionen erkennt, führt mit dem Menschen, statt gegen ihn.
Menschen sind verschieden — in
Nähe, Distanz, Dauer, Wechsel.
Wer die Positionen erkennt, führt mit
dem Menschen, statt gegen ihn.
Das Werte- und Entwicklungsquadrat (siehe oben) ergänzt die Trias — und eigene Führungserfahrung in komplexen Lagen wirkt als methodisches Korrektiv zur reinen Trainings-Theorie.
FRITZ RIEMANN • CHRISTOPH THOMANN
Das Werte- und Entwicklungsquadrat (siehe oben) ergänzt die Trias
— und eigene Führungserfahrung in komplexen Lagen wirkt als
methodisches Korrektiv zur reinen Trainings-Theorie.
Drei Formate. Eine Logik.
IN WELCHER FORM
Welche Form passt, hängt von der Situation ab.
Die methodische und haltungsmäßige Grundlage bleibt immer dieselbe.
IN WELCHER FORM
Drei Formate. Eine Logik.
FORMAT 01
Einzelcoaching für Führungskräfte
1:1-Begleitung über mehrere
Sitzungen. Arbeit an konkreten
Themen aus deinem Führungsalltag
— vertraulich und ergebnisoffen.
5–10 Sitzungen • 90 Min • vor Ort oder online
FORMAT 02
Team-Training
Geschlossene Gruppe von 4-16
Personen, intensives Arbeiten an
realen Themen. Werkstatt-
Charakter, kein Frontalvortrag.
2–3 Tage • in-house oder extern
FORMAT 03
In-house-Programm
Über mehrere Monate angelegt:
Trainingsmodule, Einzelcoachings
und Klärungssitzungen — für
Organisationen, die Führung
systemisch entwickeln wollen.
6–12 Monate • individuell konzipiert
WIRKUNG
WIRKUNG
Haltung allein verändert noch nichts.
Haltung allein
verändert noch nichts.
Wirkung entsteht im konkreten Entscheiden und Handeln.
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Wirkung entsteht im konkreten Entscheiden und Handeln.
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Wenn du Führungssituationen genauer betrachten willst — ihre Wirkung,
ihre Dynamik, deine Rolle(n) darin — beginnen wir mit einem Gespräch.
Wenn du Führungssituationen genauer betrachten willst — ihre Wirkung,
ihre Dynamik, deine Rolle(n) darin — beginnen wir mit einem Gespräch.
ERSTGESPRÄCH
Zwanzig Minuten, vertraulich, unverbindlich.
Wir klären, ob meine Arbeit zu deiner Frage passt.
Wenn du genauer hinsehen willst — sprechen wir.
ERSTGESPRÄCH
Wenn du genauer hinsehen willst — sprechen wir.
20 Minuten, vertraulich, unverbindlich. Wir klären, ob und wie ich dich unterstützen kann.
Antwort persönlich, in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.